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23个支付思维分享

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发表于 2023-1-5 18:24:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]随着经验和知识的积累,会有一些思维方式反复出现,把他们总结抽象出来,将非常有利于能力的提升,我总结了在支付领域当中反复出现的这些思维模型,供大家使用。
1. “应实”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]因为权责发生制的原因,或者说很多交易流程环节在时间上的先后原因,产生了“应该多少钱”然后到最后的“实际多少钱”;“应该”代表着权利和义务,而“实际”代表着最终的履约和兑付;所以,我们应该习惯把事情分成两面,一面是应该做的,另一面是实际结果,对比二者。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]
2. “核销”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]核销代表着事物的相互制约,你欠公司的钱是一方事物,你最终还公司的钱是另一方事物,这两方事物之间存在对应关系,用一方去抵消另一方,从而控制事物的发展;用应收核销应付,用实际消费核销预充值款。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]
3. “周期”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]经济的发展是分周期的,企业的经济活动也是分周期的,需要在时间长度中产生实际内容,所以往往需要在一个周期内观察,比如工资的结算往往存在一个工作周期,服务的结算往往存在一个服务周期,会计核算同样也存在一个周期;而周期就是两个时间点之间的长度,或者一个固定的时间长度。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]
4. “审批”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]跟支付、资金等相关的业务往往会基于控制的需要而建立审批制度,所以当要跟钱相关的事情打交道时,要思考需不需要审批机制,谁来审批,审批哪些内容,为什么要审批等。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]
5. “关联”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]关联不仅仅是数据的关联,更多也是流程和制度的关联,就像出差要预先提交出差申请,通过以后才能出差;出差结束以后要发起报销申请,这时候报销申请就需要关联出差申请;付款单需要关联采购申请单、发票、商品入库验收单,所以支付范畴里,需要建立一种关联思维,很多事情是由一组事物或者流程共同决定的。
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6. “清算”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]支付跟钱有关,而钱的收付来自于你提供了什么价值,而当下是协同经济,很多经济业务依赖众多参与者,而线上化的交易又会产生大量的交易数据以及其他基础数据,大家参与的目的都是获得利润或者权益,所以我们要习惯去站在众多参与者的视角去计算清楚各方在其中的收益,做支付,会算账是本事。
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7. “转移”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]支付的基础是货币,而货币存在的价值往往体现在其流动性上,而流动性的实现就依靠货币的转移;你给朋友发红包,给供应商支付货款,旧账户迁移,结账等等都是在转移量化的货币或者“余额”,将不可见的抽象的货币数量,视作流水一样,随着需要进行转移以完成账务处理或者资金的交付。
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8. “单据”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]交易或者支付依赖众多的协议和数据,因为流程长环节多,所以会产生很多种类的数据集合,我们称其为“单据”,订单、账单、支付单、物流单、入库单、合同、发票信息、凭证等等,支付中的信息传递往往以单据的形式存在,数据和信息的关联也成为了单据的关联,去定义单据的模型,就获得了该部分业务的模型。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]
9. “费用”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]存在都是有原因的,每个事物都应该有名字,就像我们人生来就会起一个名字,同样跟钱相关的、跟交易或者支付相关的都需要一个名目,这个名目就是“费用”,支付的什么钱、申请的什么钱、管理的什么钱、结算的什么钱,给这笔收付的钱一个名分,就是费用,别人收了一笔钱,要习惯想“这是一笔什么费”。
10. “清分”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]交易或者支付成功以后的数据是集合在一起的,但后续往往需要进行数据的整理,分类,汇总,这就是清分的过程,要明确数据或者资金的归属,算清楚分明白,是钱必有归属。
11. “核算”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]或者可以成为“账证实”思维,对账是支付的非常基础的业务,因为信息流和资金流的存在,所以核对清楚资金流是否按照信息流而发生非常有必要,以确保资金和信息一致,跟财务的账务一致,跟库房的实际存货一致;耳听为虚眼见如实,做支付也是一样,让核算成为一种习惯。
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12. “流程”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]企业活动是靠众多流程组合起来的,所以要习惯流程化思考事情,业务流程、管理流程、信息流程,在流程里形成循环;流程也意味着标准化、固化;运营提需求需要流程,员工报销需要流程,建立好的流程很有必要,当别人向你提要求或者要做一个什么东西时,你就要思考,应该建立什么流程了。
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13. “制度”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]无规矩不成方圆,特别是跟支付、跟钱、跟财务打交道,万事讲制度,有了预算制度、有了补贴制度、有了采购制度、有了合同制度才会有后续的事情,当别人问你应该怎么做能不能做时,我们首先要想到的就是“你们的制度是什么”“制度是明确的么,成文的么”。
14. “对称”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]收付、往来、借贷、应收应付、预收预付、支付和退款、长款短款,我们发现支付范畴里有非常多的成对出现的概念,他们具有相反的含义,但是却是一物的两面,把他们放到一起去思考其流程、逻辑、制度。
15. “冻解”思维
[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]冻结,解冻,是一个百试不爽的手段,好像是一种魔力,他可以让事物静止,给世界按下了暂停键,不想让钱被拿走,就冻结它;希望获得一个结算周期也可以冻结它,通过冻结和解冻的控制实现对资金流动性的控制,同样也可以用到优惠券等资产上来。


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 楼主| 发表于 2023-1-5 18:27:57 | 显示全部楼层
通过冻结和解冻的控制实现对资金流动性的控制,同样也可以用到优惠券等资
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